Вряд ли кто-то подвергнет сомнению утверждение, что для продуктивной работы сотрудника помимо материально-технического обеспечения нужно его желание трудиться. Повышение заработной платы в виде большего процента или оклада даст временный эффект, если этому работнику выполняемая работа противна, неинтересна. Не последнюю роль в оказании влияния на сотрудника играет его непосредственный начальник или директор в случае небольшой компании. Речь идет о контроле над собой; думать можно все, что угодно, а поведение нужно контролировать. Посмотрите на телевизионных ведущих новостных программ, они всегда в хорошем настроении, и никто не может предположить, что кто-то из них сегодня плохо спал, кому-то сбили боковое зеркало на парковке, кто-то потерял датированный ежедневник, а там были записаны все контакты, приобретенные за последние полгода. Ведущие контролируют свое поведение, свои эмоции. Теперь вернемся в стены нашего офиса.
Предположим, начальник противник равноправия полов и убежден, что женщинам не место в руководстве. Если на фирме женщины все-таки делают карьеру, то такой начальник, вероятнее всего, будет делать вид, что не замечает их и как минимум не будет считаться с их мнением. Можно не сомневаться, что женская часть подчиненных у такого начальника станет его недолюбливать. Будут ли они стараться выполнить свою работу ради такого начальника? Ответ очевиден. Подарки на 8 марта и к Новому году не удержат недовольных сотрудниц.
Теперь все с точностью до наоборот. Допустим, при всем отрицательном отношении к равноправию начальник поведет себя иначе – квалифицированным и способным будет способствовать продвижению по служебной лестнице, выслушивать, считаться с их мнением, справедливо относиться ко всем поступкам. Тогда работающие на него женщины будут говорить «у нас замечательный начальник». Вряд ли они захотят уйти от такого руководителя, если работать с ним одно удовольствие.
Подчиненные внимательно следят за своим начальством и соответствующе реагируют не поведение.
Работать с женщинами нужно точно также как и с мужчинами. И тех и других нужно вводить в курс дела, обучать. И тем и другим нужно предоставить оснащенное в соответствии с должностными обязанностями рабочее место. И с теми и с другими нужно устанавливать доброе взаимопонимание и внимательно их выслушивать. Обращайтесь с женщинами также уважительно, как вы хотите, чтобы общались с вами.
