Безусловно, две недели ( а может и месяц) отпуска положены каждому работнику. Время, отведенное на отпуск, прежде всего, призвано вернуть работника в чувство и увеличить вовлеченность в рабочий процесс, а также повысить его работоспособность. Однако, все больше наших сограждан, вернувшись из отпуска, размещают или обновляют свои резюме, размещенные на сайте поиска работы, или отправляются в рекрутинговое агентство.
Руководящие кадры, «бесценные специалисты» и «люди-оркестры» больше других подвержены так называемой «постотпускной депрессии». Основной причиной данного явления кроется в том числе и в том, что на них замкнуты серьезные коммуникации и большие проекты, и когда в первые же дни после блаженного безделья сваливается огромный объем накопившихся за время отпуска задач, требующих немедленного решения, это вызывает нешуточный стресс и огромное желание срочно оказаться подальше от рабочего места, желательно – навсегда.
Конечно, одним из самых важных факторов в появлении постотпускной депрессии является и отношении к работе. Возвращаться к любимой работе всегда приятно, и процесс этот происходит практически безболезненно. Для тех же людей, кто своей работой не слишком доволен, очутиться после песчаного пляжа в бетонной коробке и снова заниматься поднадоевшей рутиной – настоящая психологическая ломка. Если в ожидании отпуска они еще могли хоть как-то мотивировать себя выполнять собственные обязанности, то после него это дается с трудом. Руководителям же обычно хочется, чтобы работники, вернувшиеся из отпуска, еще более четко, качественно и быстро решали свои профессиональные задачи. Поэтому для некоторых сотрудников отпуск чаще всего становится катализатором перемен в жизни – возможно ,перемен к лучшему.
Спастись от постопускного синдрома – задача вполне выполнимая. Активным и инициативным следует срочно «заразиться» новым проектом или возможностью увеличить доход. Флегматичным и не очень успешным – лучше на время затаиться и определить себе одну, но предельно четко обозначенную и небыструю по срокам реализации задачу. Руководителю стоит делегировать основную часть текущих дел заместителям и начальникам департаментов, оставив себе несколько стратегических задач на время адаптации к рабочему ритму. И всем придутся кстати классические способы борьбы с хандрой: горький шоколад, кофе, бананы и морепродукты, а также прогулки и, разумеется, положительные эмоции.
